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Como empresario, tengo experiencia en el fracaso. He cometido errores, algunos muy estúpidos. Al mismo tiempo, sin embargo, he tenido la suerte de tener éxito un par de veces.
En el camino, he sido capaz de entender algunas de las razones menos conocidas por las que nuevas empresas fracasan, y lo más importante ¿por qué algunas tienen éxito?

¿Cuántas nuevas empresas fracasan?

Nueve de cada diez nuevas empresas no alcanzará el éxito. Esta es una verdad dura y sombría, pero que a más de uno le hará reflexionar. Incluso algunos empresarios pueden estar escribiendo su fracaso post mortem antes de lanzar su negocio.

¿Por qué? Porque un empresario excesivamente optimista y confiado necesita una dosis de realidad de vez en cuando. Estadísticas demoledoras como éstas no pretenden desalentar a los empresarios, sino animarles a trabajar más inteligentemente y más duro.

¿Cuáles son las características de las startup que tienen éxito?

Hay un montón de características de las empresas que tienen éxito. El objetivo no es enumerarlas todas, pero sí señalar algunas de las razones más importantes de éxito.

  1. El producto es perfecto para el mercado: La revista Fortune informó la “razón principal” por la que nuevas empresas fracasan: “Crean productos que nadie quiere”. Un estudio meticuloso de los arranques fallidos determinó que en el 42% de ellos se identificó una “falta de una necesidad en el mercado para su producto” como la principal razón para su fracaso. Si usted va a pasar tiempo fabricando un producto, tómese tiempo para asegurarse que su producto aporta innovación y adecuado para el mercado correcto.
  2. El empresario no debe ignorar nada: después de cerrar su empresa, los líderes de Dijiwan escribieron esto: Una buena idea de producto y un equipo técnico fuerte no son garantía de un negocio sostenible. No ignore los procesos de negocio y los problemas de una empresa porque no sea su trabajo. Con el tiempo, puede privarle de cualquier futuro en esa empresa. Ah, tenían un gran producto y tenían un equipo fuerte. ¿Qué es lo que les falta? Muchas Startup pasaron por alto aspectos clave en los procesos de negocio y los de “cosas aburridas.” El CEO piensa: “Mi trabajo es dirigir.” El Comercial piensa: “Mi trabajo es el mercado” El desarrollador principal piensa: “Mi trabajo es programar código ”

Una startup no puede segmentar sus responsabilidades así. Las cosas son mucho más orgánicas al principio, lo que significa que las funciones y responsabilidades se superponen. Las cosas pequeñas pueden convertirse en grandes cosas. Algunos de los componentes más importantes de un arranque son esos problemas molestos de procesos de negocio, modelo de negocio y la escalabilidad.

Los empresarios exitosos entienden que tienen que trabajar en su negocio, no en sus negocios. Quedar atrapados en las minucias de presentaciones, llamadas telefónicas, reuniones y correos electrónicos pueden distraer al empresario del corazón del negocio.