autogestion personal

Independientemente del sector, tamaño de la empresa o la cultura del lugar de trabajo, cada empresa quiere tener a los mejores profesionales entre sus activos. Estas personas son altamente productivas, auto-impulsadas y aportan éxito real para las organizaciones que los seleccionan para integrarlos en sus organizaciones.

Es cierto que cada puesto y cada empresa requieren diferentes habilidades y características de sus empleados; Sin embargo, existe una competencia que siempre es un rasgo común y esencial para el mejor desempeño: la autogestión personal.

Durante lo últimos 10 años, nos hemos dado cuenta de que la autogestión personal se ha convertido en la competencia más importante para los mejores intérpretes en todos los ámbitos, las generaciones y las funciones, desde los negocios a los deportes y todo lo demás. Cómo explica Victor Küppers en este vídeo, la actitud multiplica.

Esencialmente, la autogestión es la intersección de dos componentes fundamentales: la responsabilidad y la rendición de cuentas.

1. Los managers autogestores son Responsables

Gestores independientes que asumen la responsabilidad de su esfuerzo día a día. Orientados a los objetivos y a la dirección interna, establecen sus propios objetivos, comprometiéndose con esas actividades, y evaluando su propio desempeño. Se las arreglan ellos solos, asumiendo la responsabilidad de su propio comportamiento.

Los buenos managers que se autogestionan lo hacen como un hábito – es lo único que hacen. Y esto lo que les convierte en personas de éxito.

2. Los autogestores son responsables

Va de la mano junto con la responsabilidad, también se hacen responsables de los resultados que obtienen. Cuando se fijan objetivos, se evalúan a sí mismos sobre lo bien que fueron capaces de cumplir con dichos objetivos.

Son capaces de cumplir sus responsabilidades sin un «jefe» o gerente que supervise lo que están haciendo. Si bien pueden rendir cuentas a sus jefes en última instancia, la diferencia importante es que en primer lugar rinden cuentas con ellos mismos. Como tales, harán las correcciones necesarios para cambiar el rumbo y maximizar sus resultados antes de que su jefe siempre tenga que mirar por su trabajo.

Todos tenemos potencial para la Autogestión personal

La autogestión personal no es una competencia de todo o nada, sino más bien una cuestión de grado.

Y la buena noticia es: la autogestión personal se puede aprender!

Todos comenzamos como autogestores independientes en la infancia. Piensa en ello – un bebé está internamente impulsado por sus propias necesidades y objetivos. Sin embargo, los niños aprenden rápidamente a estar motivados externamente por sus padres y profesores que refuerzan positivamente ciertas conductas y logros. Como resultado, muchas personas vienen a apoyarse en las estructuras externas y la motivación con el fin de enfocar su energía diaria. Ellos aprenden a adoptar un enfoque de afuera hacia adentro.

Los gestores independientes, por el contrario, trabajan desde dentro hacia fuera. Son conducidos internamente-, asumen la responsabilidad de su esfuerzo, y gestionar su propia energía. Mientras que además van a recibir los refuerzos externos, pero eso no es lo que los motiva. Para los autogestores independientes, los refuerzos externos son la guinda del pastel en lugar del propio pastel.

Cuando se contratan y desarrollan gestores de alto valor, la cuestión no es si son gestores independientes, sino el grado en que lo son.

La contratación de candidatos con grandes rasgos de autogestión se pueden llevar a cabo con procesos de selección sofisticados y científicamente probados, sobre todo si se comparan con las necesidades de su organización específica y la propia función. Diferentes roles pueden requerir distintos grados de autogestión con el fin de que los candidatos sean eficaces (por ejemplo, funciones de ventas competitivas requieren un alto grado de autogestión).

Si desea mejorar la gestión de uno mismo en su equipo, recuerde que todo el mundo tiene el potencial – su labor será entrenar y desarrollar el potencial de sus empleados. Tenga en cuenta que la autogestión real viene de dentro, por lo que el tradicional de afuera hacia adentro se acerca a la modificación de la conducta (cambiando el medio ambiente, seminarios de motivación, etc.), y no tendrá éxito a largo plazo.

El buen desempeño casi siempre está relacionado con un alto grado de autogestión. Y por esta razón es algo tan importante en las empresas hoy en día.


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