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El Pensamiento Analítico es una capacidad para comprender las situaciones y resolver los problemas, a base de separar sus partes constituyentes, meditando sobre ellas de forma lógica y sistemática.

Afirma Mihaly Csikszentmihalyi (uno de los pioneros de la psicología positiva, antiguo director del departamento de psicología de la Universidad de Chicago y padre del concepto “estado de flujo”), que para entrar en ese estado de gozo que nos reporta una actividad sumamente placentera, que nos absorbe, nos motiva y nos invita a demostrar nuestra habilidad, ésta ha de estar regulada y suponer un reto.

En nuestros cursos de formación tratamos de aportar a los asistentes, no sólo conceptos o experiencias que les permita mejorar su nivel de desempeño respecto a la materia impartida, si no aportarles una serie de pautas que les sirvan de referencia para su progresión.

Las personas que poseen esta capacidad pueden:

  • Analizar los problemas confeccionando una lista de tareas o actividades.
  • Analizar las relaciones entre algunas partes de un problema o situación, estableciendo cadenas causales y prioridades para las tareas en orden a su importancia.
  • Ver relaciones múltiples. Reconoce las consecuencias de tomar determinadas decisiones. Generalmente, se anticipa a los obstáculos y piensa sobre los pasos siguientes a dar.
  • Hacer análisis complejos. Sistemáticamente separa las diferentes partes que componen un proceso o problema y utiliza varias técnicas para encontrar la solución.
  • Realizar planes o análisis muy complejos, utilizando técnicas específicas, aportando varias soluciones a un problema y valorando cada una.

Como puede observarse, los niveles superiores de esta capacidad incluyen el uso de técnicas concretas para mejorar la capacidad de análisis. Y en eso ha consistido nuestro curso: en aportar conocimiento y experiencias que les permitiese a los participantes alcanzar un grado superior en el pensamiento analítico.

Técnicas

Utilidad

Relacionales

  • diagrama de flujo
  • diagrama de matriz
  • análisis tiempo – coste
Recopilar

información

  • brain storming
  • diagrama de afinidad
  • preguntar por qué cinco veces
  • diagrama de Ishikawa
  • análisis DAFO
Determinar la

raíz de un

problema

  • brain storming
  • 6 sombreros para pensar
  • análisis del campo de fuerzas
  • diagrama de Ishikawa
Determinar posibles

soluciones

  • brain storming
  • ideas redondas
  • análisis del espectro
  • 6 sombreros para pensar
  • análisis coste – beneficio
  • matriz de prioridades
  • gráfico de Gantt
  • análisis del camino crítico
  • diagrama de árbol
Tomar

decisiones

  • brain storming
  • 6 sombreros para pensar
  • grupo nominal
  • decisiones contingentes
  • ideas redondas

 

Todas estas herramientas, junto a la metodología de Kepner Tregoe para el análisis de problemas y la toma de decisiones, se aplican según un proceso formal que es necesario respetar si se pretende que den el máximo resultado por ello, el curso, no se limita a explicar los pasos a dar, sino que pone a los participantes ante diferentes circunstancias en las que tienen que elegir cual es la herramienta más adecuada en ese momento y cómo hay que utilizarla.

Estas técnicas permiten mejorar la profundidad de los análisis en cualquier aspecto de la actividad profesional aportando, a quienes las utilizan, una ventaja que se hace visible en los resultados obtenidos. Además constituyen una vía rápida y eficaz para mejorar nuestra agenda y gestionar el tiempo.